Warum ist Agiles Management relevant?

Das Umfeld für Unternehmen hat sich stark verändert. Gesamte Industrien wandeln sich und kontinuierlich ergeben sich neue Herausforderungen. Situationen werden komplexer und damit (noch) weniger vorhersehbar. Da hilft eigentlich Wandlungsfähigkeit. Wandlungsfähigkeit ist jedoch genau das Gegenteil von Stabilität und Planbarkeit, welche deutsche Unternehmen in den vergangenen Jahrzehnten so erfolgreich gemacht haben. Agiles Management kann besser mit Unvorhergesehenem und hohem Veränderungstempo umgehen.

Um auch langfristig in der Zukunft bestehen zu können, müssen Unternehmen lernen, agil zu arbeiten. Diese Kernkompetenz für zukünftigen Erfolg wird in der Agile Management Masterclass vermittelt.

An wen richtet sich die Masterclass?

Sie sind in Projekten oder Linienfunktionen operativ verantwortlich? Sie stehen tagtäglich vor der Herausforderung, strategische Entscheidungen operativ umzusetzen? Sie haben den Eindruck, dass die gängigen Methoden zur Steuerung Ihnen nicht mehr weiterhelfen?

Dann lernen Sie mit unserer Masterclass agile Prinzipien und Methoden im Allgemeinen (Tag 1) und Agilität in der operativen Umsetzung strategischer Entscheidungen (Tag 2) kennen. Die Tools werden nicht nur vorgestellt sondern auch gemeinsam angewendet.

Sie sind Geschäftsführer oder Projektverantwortlicher und stehen tagtäglich vor der Herausforderung, Strategiearbeit und operative Umsetzung Hand in Hand gehen zu lassen? Sie verantworten ein oder mehrere Projekte und werden am Projekterfolg gemessen? Komplexität, Handlungsgeschwindigkeit und Ressourcenknappheit halten Sie nachts wach? Gängige Methoden zur Projekt- und Unternehmenssteuerung helfen Ihnen nicht mehr weiter? Dann lernen Sie mit unserer Masterclass die neuste Generation moderner Projekt- und Innovationstools anhand echter Fallbeispiele kennen.

Sie haben Erfahrungen mit dem Potenzial agilen Arbeitens? Sie haben auch Grenzen für den Einsatz von agilem Arbeiten kennengelernt? Sie fragen sich, wie man agile Prinzipien dauerhaft verankert? Sie suchen agile Vorgehensweisen für die Business-Seite?

Dann lernen Sie an Tag 2 unserer Masterclass Agilität in der operativen Umsetzung strategischer Entscheidungen kennen. Die Tools werden nicht nur vorgestellt sondern auch gemeinsam angewendet.

Unser Angebot ist modular aufgebaut. Tag 1 bietet eine Einführung in Agiles Management. Tag 2 eine Vertiefung zur agilem Steuerung von Bereichen, Unternehmen und strategischen Projekten. Je nach Vorwissen und Zielsetzung können Sie beide Tage oder nur einen der beiden Seminartage besuchen.

Was lerne ich in der Masterclass?

  • Sie lernen, wie die Digitalisierung die Anforderungen an Unternehmen verändert.
  • Sie lernen, wie agile Arbeitsweisen funktionieren und wie Sie diese in Ihrem Team einsetzen können.
  • Sie lernen Methoden kennen, die kundenzentrische Innovationen ermöglichen.
  • Sie lernen ein neues Framework kennen, dass es ermöglicht Ihr Unternehmen ganzheitlich oder in Teilbereichen agil zu steuern.
  • Sie lernen Workshop-Teilnehmer kennen, die von ähnlichen Herausforderungen berichten und Sie langfristig als Sparring Partner unterstützen können.
Agiltät anwenden
Framework kennenlernen
Austausch fördern
Card
2018/07/20 08:00:00

Nächster Workshop:

München, 20.07.2018

Einstiegsseminar
Agiles Management

795€

statt 950€
  • 1 Tag


    Einführung in agiles Management

    Überblick zu Agilen Methoden

    Praktische Übungen

    Verständliche Theorie-Exkurse

Praxisworkshop
Lean Strategy Alignment

795€

statt 950€
  • 1 Tag


    Agile Umsetzung strategischer Projekte in der Praxis

    Herausforderungen bei der nachhaltigen Einführung
    von agilem Arbeiten

    Umfassende Fallstudie

Kombi-Workshop

1.350€

statt 1.750€
  • 2 Tage


    Überblick zu Agilen Methoden

    Agile Umsetzung strategischer Projekte in der Praxis

    Praktische Übungen

    Verständliche Theorie-Exkurse

Zahlreiche Workshops in vielen Städten Deutschlands
  • Frankfurt
  • Mannheim
  • München
  • Stuttgart
  • Nürnberg
  • Hamburg
  • Berlin
  • Bonn
  • Leipzig
  • Köln
  • Düsseldorf
  • Hannover
Ihre Stadt ist nicht dabei?

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Agenda

Tag 1

Grundlagen der Agilität

  • Agilität erleben
  • Alige Prinzipien
  • Agile Werte

Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung

  • Grundprinzip des agilen Management
  • Exkurs in die Innovationsthorie
  • Exkurs in die Entscheidungstheorie
  • Exkurs in die Organisationsentwicklung

Überblick und Praxisübungen zu agilen Methoden

  • Agile vs. Wasserfall
  • Scrum
  • Lean Production und Kanban
  • Lean Startup und Customer Development
  • Business Modell Generation
  • Design Thinking
  • Lean Strategy Alignment

Tag 2

Einstimmung

  • Grundlagen der Agilität
  • Unternehmensalltag strategischer Projekte

Agile Steuerung strategischer Projekte

  • Fallstudie Teil 1 „Projektdesign“ und Reflektion

Vorstellung Lean Strategy Alignment

  • Fallstudie Teil 2 „Strategische Steuerung“ und Reflektion
  • Fallstudie Teil 3 „Operative Steuerung“ und Reflektion

Transfer in die eigene Praxis

  • Zur Gleichzeitigkeit verschiedener Organisationsformen
  • Unternehmensbeispiele
  • Dein Fahrplan

Unsere Coaches

Stefan Hoch

Stefan Hoch ist Gründer und Geschäftsführer von Safari Consulting. Seit 2000 hilft Safari seinen Kunden dabei, Innovationen zu realisieren. Mit der Digitalisierung wird die Fähigkeit, sich schnell und kundenzentrisch auf Veränderungen einzustellen zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Claudius Waldschütz

Claudius Waldschütz begleitet Unternehmen in agilen Transitionen. Gemeinsam mit seinen Partnern und Kunden arbeitet er an der Beantwortung der Frage, wie Unternehmen besser mit den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts umgehen können. Aus Sicht eines Organisationsentwicklers beantwortet er die Frage, warum Agilität Organisationen hilft, schneller vom Planen zum Handeln zu kommen.

Referenzen

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