Inno­va­ti­on ist unser Geschäft. Daher beschäf­ti­gen wir uns inten­siv mit aktu­el­len Trends und lei­ten dar­aus gemein­sam mit unse­ren Kund:innen die rich­ti­gen Maß­nah­men ab. Dabei schau­en wir weni­ger mit einer tech­ni­schen Bril­le auf die Digi­ta­li­sie­rung. Uns geht es viel­mehr dar­um, das Poten­zi­al von digi­ta­len Tech­no­lo­gien für neue Geschäfts­mo­del­le zu nutzen.

Agi­les Manage­ment | Die Anwen­dung agi­ler Prin­zi­pi­en ist bei der Ent­wick­lung und Ska­lie­rung digi­ta­ler Geschäfts­mo­del­le hilf­reich. Denn agi­les Manage­ment fühlt sich in digi­ta­len Umfel­dern zu Hau­se, weil damit auf unvor­her­ge­se­he­ne Ent­wick­lun­gen reagiert und sich schritt­wei­se der bes­ten Lösung ange­nä­hern wer­den kann.

Expe­ri­men­te | In Umfel­dern, die von hoher Unsi­cher­heit und Kom­ple­xi­tät geprägt sind, las­sen sich Ursa­che und Wir­kung nicht ohne Wei­te­res ein­deu­tig durch Ana­ly­se bestim­men. Die­ser zen­tra­len Her­aus­for­de­rung begeg­nen wir mit Expe­ri­men­ten nach dem „Build, Mea­su­re, Learn“-Prinzip.

Geschäfts­mo­dell-Per­spek­ti­ve | Hin­ter digi­ta­len Geschäfts­mo­del­len ste­hen ande­re Ertrags- und Auf­wand­s­trei­ber als in klas­si­schen „ana­lo­gen“ Umfel­dern. Unser ganz­heit­li­cher Blick auf das Geschäfts­mo­dell hilft, die­se Trei­ber für Ihr Unter­neh­men sicht­bar zu machen.

Balan­ce zwi­schen Ana­log und Digi­tal schaf­fen | Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in eta­blier­ten Unter­neh­men bedeu­tet, alte und neue Wel­ten sinn­voll zusam­men­zu­brin­gen. Denn digi­ta­le Tech­no­lo­gien erset­zen alle bis­he­ri­gen Pro­zes­se und Pro­duk­te natür­lich nicht von heu­te auf mor­gen. Uns inter­es­siert viel­mehr, an wel­cher Stel­le die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on einen Mehr­wert für die Kund:innen schafft – für Sie.

• Transformationsbegleitung/Transition Manage­ment
• IT-Pro­jekt­ma­nage­ment
• E‑Commerce
• Coa­ching zu digi­ta­len Geschäftsmodellen/Business Modeling