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Projektmanagement

Erfolg­rei­che Pla­nung braucht Flexibilität.

 

Inno­va­tio­nen zu rea­li­sie­ren bedeu­tet, eine defi­nier­te Visi­on in ein markt­fä­hi­ges Pro­dukt zu über­set­zen. Ihr Pro­jekt­ma­nage­ment ist dafür zustän­dig, dies in adäqua­ter Wei­se und mit Blick auf die ver­füg­ba­ren Res­sour­cen zu bewerk­stel­li­gen – mit dem rich­ti­gen Maß an sorg­fäl­ti­ger Pla­nung und gleich­zei­ti­ger Fle­xi­bi­li­tät. Was zunächst wider­sprüch­lich klin­gen mag, ist unse­rer Erfah­rung nach der ange­mes­se­ne Weg, um Trans­pa­renz zu gewähr­leis­ten, eine Viel­zahl von Anfor­de­run­gen zu berück­sich­ti­gen und gleich­zei­tig mit Unsi­cher­heit umzugehen.

Die Herausforderung: Evidenz- und lernorientiert planen

Gera­de in Inno­va­ti­ons­um­fel­dern ist jeder Plan nur so gut wie der aktu­el­le Wis­sens­stand es zulässt. Auf unbe­kann­ten Pfa­den soll­ten Pro­jek­te sowohl evi­denz- als auch lern­ori­en­tiert geplant und gesteu­ert wer­den. Je nach Pro­jekt­pha­se und Situa­ti­on ist dabei ein ande­res Vor­ge­hen erfor­der­lich: in frü­hen Pha­sen eher expe­ri­men­tell, in spä­te­ren Pha­sen dann meist linear.

Unser Anspruch: Von der Strategie bis zum Launch Ihre verlässliche Begleitung

Safa­ri begreift sich als Umset­zungs­be­ra­tung. Wir las­sen Sie nicht mit einem Stra­te­gie­pa­pier allein, son­dern beglei­ten Sie bei der Rea­li­sie­rung stra­te­gi­scher Initia­ti­ven im Tages­ge­schäft. Gemein­sam mit Ihnen ent­wi­ckeln wir mit einem situa­ti­ons­ge­rech­ten und metho­disch aus­ge­reif­ten Vor­ge­hen markt­fä­hi­ge Pro­duk­te und füh­ren sie bis zum Launch.

Unsere Projektmanagement-Prinzipien

Situa­ti­ons­ge­rech­te Anwen­dung von Metho­den Die spe­zi­fi­sche Pro­jekt­si­tua­ti­on bestimmt den Metho­den­ein­satz. Agi­le Prin­zi­pi­en sind im Inno­va­ti­ons­um­feld häu­fig hilf­reich, doch gera­de in spä­te­ren Pro­jekt­pha­sen, in denen die Plan­bar­keit zunimmt, ist eine linea­re Steue­rung oder Misch­for­men oft wirkungsvoller.

Trans­pa­renz durch Visua­li­sie­rung | Wir machen Abhän­gig­kei­ten zwi­schen ein­zel­nen Pro­jekt-Streams sicht­bar. Denn nur mit einem ganz­heit­li­chen Blick auf alle betei­lig­ten Fach­be­rei­che kann das Pro­jekt erfolg­reich zum Abschluss gebracht werden.

Agi­le Pla­nungs­me­cha­nis­men | Pla­nung ist wich­tig, aber ein Plan ist letzt­lich nur eine auf Annah­men beru­hen­de Moment­auf­nah­me. In dyna­mi­schen Umfel­dern pas­sen wir Plä­ne fle­xi­bel an neue Erkennt­nis­se an.

Agi­les Demand Manage­ment | Anfor­de­run­gen kom­men häu­fig aus unter­schied­li­chen Fach­be­rei­chen. Um den Über­blick zu behal­ten, schaf­fen wir ein Sys­tem zur kon­ti­nu­ier­li­chen Samm­lung, Klas­si­fi­zie­rung und Prio­ri­sie­rung aller Anforderungen.

Feed­back Loo­ps | Um ein Pro­jekt ziel­füh­rend zu steu­ern, imple­men­tie­ren wir regel­mä­ßi­ge Abstim­mun­gen, in denen Pro­jekt­er­geb­nis­se gesich­tet und somit schnel­le Ent­schei­dun­gen mög­lich werden.

Unser konkretes Angebot für Sie
  • Pro­jekt­ma­nage­ment im Inno­va­tions- und IT-Umfeld